Ablauforganisation

Hat die Planung, Gestaltung, Koordination, Kontrolle und ständige Optimierung der Arbeitsabläufe zum Gegenstand. Sie regelt die räumliche und zeitliche Gestaltung von Arbeits- und Bewegungsvorgängen innerhalb des Unternehmens und legt fest wer, was, wann, wo und womit erledigt.

Aufbauorganisation

Stellt das statische System der organisatorischen Einheiten einer Unternehmung dar und regelt die Zuständigkeiten für die arbeitsteilige Erfüllung der Unternehmungsaufgabe.

Ausgangssituation

Kann auch als Ist-Zustand beschrieben werden, also der Zustand, der aktuell in einem gegebenen Unternehmen in Bezug auf einen Analysegegenstand vorherrscht.

Arbeitssynthese

Werden die gesammelten Informationen aus der Arbeitsanalyse zusammengefasst und zu Prozessen zusammengeführt.

Ausbau

Ist jegliche Erweiterung der bestehenden Infrastruktur und kann von einer einfachen Programmierung zur Automatisierung eines bislang manuellen Prozesses bis hin zur Einführung einer völlig neuen IT-Systemlandschaft reichen.

Automatisierungspotenzial

Die Möglichkeit zur Automatisierung einer Tätigkeit durch maschinelle Unterstützung, ergibt sich bei den meisten bislang manuell ausgeführten Prozessen.

Average Time on Site

Gibt die durchschnittliche Zeit an, welche Nutzer auf einer Website verbringen. Average Time on Site = Summe der Verweildauern aller Besucher / Anzahl Besucher

Arbeitssicherheit

Sicherheit der Beschäftigten am Arbeitsplatz, also die Beherrschung und Minimierung von Gefahren

Aufgabensynthese

Zusammenfassung/Vereinigung von Teilaufgaben zu Aufgaben und die Verteilung von Aufgaben auf Stellen. Es ergibt sich eine Organisationsstruktur, die im Organigramm visualisiert wird.

Assessment-Center

Ist eine Auswahl-Methode mit Durchführung von Übungen und Simulation von Arbeitssituationen zur Bewertung von Kandidaten nach einheitlich definierten Anforderungskriterien mit dem Zweck der Ermittlung von Handlungskompetenz und speziellen Schlüsselqualifikationen.